為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司追責(zé)處理與紀(jì)律處分工作，明確各職能部門在追責(zé)處理與紀(jì)律處分工作中的職責(zé)和分工，確保處理、處分決定執(zhí)行工作程序化、規(guī)范化、制度化，集團(tuán)公司在依循《中國共產(chǎn)黨章程》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司實際，探索制定了《南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司追責(zé)處理與紀(jì)律處分管理規(guī)定（暫行）》（以下簡稱《管理規(guī)定》）。
        《管理規(guī)定》是集團(tuán)公司探索建立追責(zé)處理與黨紀(jì)、政紀(jì)處分權(quán)限、規(guī)范的重要措施，是扎根于實際工作的基礎(chǔ)上，有利于完善集團(tuán)公司管理工作，指導(dǎo)開展教育與懲處，規(guī)范全體干部職工言行的規(guī)范與制度。《管理規(guī)定》對追責(zé)處理、紀(jì)律處分的程序，違規(guī)違紀(jì)行為及其適用的處理、處分方式做出了明確的規(guī)定，同時以制定相應(yīng)的處理、處分決定執(zhí)行和申訴環(huán)節(jié)，提高《管理規(guī)定》的執(zhí)行性、公正性，確保追責(zé)處理、紀(jì)律處分正確、規(guī)范應(yīng)用于集團(tuán)公司各個工作層面及工作流程。
        《管理規(guī)定》包括追責(zé)處理、紀(jì)律處分兩大類型，共有警示約談、誡勉談話、書面檢查、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)離崗位、停職檢查、責(zé)令辭職、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除、警告、嚴(yán)重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍等十九項處理、處分方式，分別以集團(tuán)總部、分子公司為單位，對處理流程、處分流程、責(zé)任部門做出了明確規(guī)定。將涉及項目建設(shè)管理規(guī)定行為，財務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定行為，組織人事勞動紀(jì)律行為，貪污賄賂及違反廉潔從業(yè)規(guī)定行為，社會管理秩序行為等一百多項內(nèi)容以書面形式明確。
        《管理規(guī)定》印發(fā)執(zhí)行后，集團(tuán)公司下一步將組織總部各部門開展學(xué)習(xí)，督促各分子公司結(jié)合工作實際，制定具體實施細(xì)則。