2018年8月3日下午,集團公司總經濟師、總法律顧問、集團公司對標管理工作領導組常務副組長張世高在集團公司7樓711會議室主持召開了2018年度集團公司對標工作第一次會議。集團副總會計師何蘭濤、副總經濟師劉穎倩及對標管理工作組成員參會。
       會議指出，對標管理是指企業以行業內一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程，是現代企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢最重要的管理方式之一。各級國資監管部門都多次強調過國有企業要通過對標一流企業，實現自我提升。2016年以來，集團公司及各分（子）公司均制定了對標管理工作方案、實施方案，本次會議重點圍繞2017年以來的對標工作進行總結，對下步工作開展進行部署。
       會上，中房置業公司、邕寧混凝土公司、江南混凝土公司、運營分公司分別對對標工作總結和工作計劃進行了匯報。集團公司企業發展部對各分（子）公司當前對標工作中存在的個別公司流于形式、各公司間推進力度不一、對標結果在日常經營中未能有效應用等問題進行了梳理和分析。
       會議對各分（子）公司2017年對標工作完成情況和2018年對標工作方法、方式及內容進行了討論，對2018年工作推進、對標對象及指標調整提出了具體要求，并要求于9月30日前完善對標、制定改進方案并報集團公司備案。